文/陳仁義
近幾年因歷經中美貿易摩擦、新冠疫情及尚未停歇的烏俄戰爭、以哈衝突等一連串的國際事件,全球整體經濟景氣至今仍深受拖累,尤其,在日幣與韓元大幅貶值的壓力下,對市場緊縮的台灣機械業而言,無疑是雪上加霜,臺灣機械公會常務理事、富偉科技集團總裁蕭文龍說,雖然機械生產設備在眾多產業未來的發展布局中是必備的,但在許多市場不確定因素的干擾下,造成許多企業投資持續觀望,讓今年機械市場回甦狀況不如預期,惟市場需求仍存在,建議業者可順應國際發展趨勢,規劃導入符合AI智能化、ESG、節能環保等內容的創新產品,為未來的市場需求提早做好準備。
蕭文龍表示,機械設備擁有AI設計,才能在未來市場中具備生存條件得以永續發展,且ESG的盛行,省能減排的功能設計也已成為市場競爭力的關鍵,對於現在機械工具機產業面臨的困境,建議可以透過以下策略來因應,藉以達到提高競爭力,並實現永續發展的目標。
一、技術升級與創新:加大投入研發創新,開發高階、智慧化、自動化的機械工具機產品,以因應市場對高精度、高效率、省卻人力與物力的需求,同時可透過與大學和研究機構合作,共同開發新技術,提升產品的技術含量和附加價值。
二、生產效率提升:導入自動化生產線和智慧製造系統,優化生產流程,提高生產效率及產品質量,降低生產成本,並實施精實生產管理,減少浪費,提高資源利用率。
三、供應鏈優化:建立高效率的供應鏈管理系統,確保原料和零件的及時供應,並降低庫存成本,同時,發展多角化供應鏈,減少對單一供應商的依賴,增強供應鏈的彈性和抗風險能力。
四、市場拓展與品牌建立:積極拓展國際市場,透過參加國際展會、建立海外銷售網絡等方式,擴大市場佔有率,並藉由加強品牌建設,提升品牌知名度與美譽度,建立強大的品牌形象,強化市場競爭力。
五、客戶關係管理:建立完善的顧客服務體系,及時回應顧客需求與回饋,提升顧客滿意度與忠誠度,並針對顧客個別需求,提供客製化解決方案,滿足顧客的個人需求,增強顧客黏著度。
六、環保與永續發展:導入綠色製造,採用環保材料與工藝,減少生產過程中的環境污染,取得環保認證,提升企業的社會責任形象,實施節能減排措施,降低能耗和碳排放,符合永續發展的要求。
七、財務管理與成本控制:透過精細化管理降低生產和營運成本,提高資金周轉率,實施有效的財務管理策略,確保企業財務狀況健康,並增強抗風險能力。
八、人才培育與團隊建立:加強員工技能培訓,提升員工的專業能力與工作效率,並透過激勵機制吸引並留住優秀人才,建立高效率的團隊。
圖說
臺灣機械公會常務理事、富偉集團總裁蕭文龍。 圖/陳仁義